2016年中國新生代企業家組織調研

編輯:日期:2016-03-27



安徽省青年徽商商會

請問安徽省青年徽商商會是在什么背景下成立的,當時出于什么樣的背景或是考慮去關注這個群體?

省委統戰部、省工商聯共同發起成立的,2016224號成立。現在是家族企業接班高峰期,中央政府重視非公經濟年輕一代的發展。主要希望教育培訓引導他們正確的發展接手家族企業。

商會或者創始人是否有創設背景典故?

2014年開始籌備,當時成立了一個在工商聯旗下未登記注冊備案的組織——徽商經濟聯誼會,組成人員基本上都是安徽省總商會會員的二代,有60多個人。習主席講話之后,省委統戰部開始正式組織發起,要求各個地市邀請十個人,聯合省委,大概三百多個人。由政府主導,發起來是總商會的會員企業二代接班人。會長是桃花源工貿集團二代王磊,現任集團副董事長、執行董事。


商會的愿景、宗旨、目標是什么?

??? 引領安徽省青年企業家正確發展,成為安徽省內年輕企業家的黃埔軍校,培養吃苦耐勞的精神,正確接手家族企業。會員有專門的法律委員會進行行為監管,監督他們是否遵守商會的規章制度,如果發現會員的不良行為會上報給秘書處,研究討論決定處理結果。除此之外,法律委員會幫助會員企業解決遇到的法律問題。法律委員會的主任是商會副秘書長,其他是學法律的會員,還請了法律顧問。


商會最大的運營特色是什么?

第一是商會的非營利性。商會的經費主要來自會費,政府沒有任何支持。會員每年一千元,會長一年3萬元,執行會長一年2萬元,副會長一年一萬元,根據層級劃分。這樣從側面反映領導層需要企業規模較大的企業擔任,否則無法承擔經費。

第二是年輕。新生代企業家占70%,都是安徽籍。與民間的二代組織相比,商會有政府背景,是官方成立的,人員組成是安徽省內的知名企業家二代。



安徽省青年徽商商會

請問安徽省青年徽商商會是在什么背景下成立的,當時出于什么樣的背景或是考慮去關注這個群體?

省委統戰部、省工商聯共同發起成立的,2016224號成立。現在是家族企業接班高峰期,中央政府重視非公經濟年輕一代的發展。主要希望教育培訓引導他們正確的發展接手家族企業。


商會或者創始人是否有創設背景典故?

2014年開始籌備,當時成立了一個在工商聯旗下未登記注冊備案的組織——徽商經濟聯誼會,組成人員基本上都是安徽省總商會會員的二代,有60多個人。習主席講話之后,省委統戰部開始正式組織發起,要求各個地市邀請十個人,聯合省委,大概三百多個人。由政府主導,發起來是總商會的會員企業二代接班人。會長是桃花源工貿集團二代王磊,現任集團副董事長、執行董事。


商會的愿景、宗旨、目標是什么?

??? 引領安徽省青年企業家正確發展,成為安徽省內年輕企業家的黃埔軍校,培養吃苦耐勞的精神,正確接手家族企業。會員有專門的法律委員會進行行為監管,監督他們是否遵守商會的規章制度,如果發現會員的不良行為會上報給秘書處,研究討論決定處理結果。除此之外,法律委員會幫助會員企業解決遇到的法律問題。法律委員會的主任是商會副秘書長,其他是學法律的會員,還請了法律顧問。


商會最大的運營特色是什么?

第一是商會的非營利性。商會的經費主要來自會費,政府沒有任何支持。會員每年一千元,會長一年3萬元,執行會長一年2萬元,副會長一年一萬元,根據層級劃分。這樣從側面反映領導層需要企業規模較大的企業擔任,否則無法承擔經費。

第二是年輕。新生代企業家占70%,都是安徽籍。與民間的二代組織相比,商會有政府背景,是官方成立的,人員組成是安徽省內的知名企業家二代。

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北京青年企業家商會

北京青年企業家商會是在什么樣的背景下創立?組織或者創始人是否有創設背景典故?

北青會的創建是機緣巧合,更是歷史必然。最近兩年,從全國工商聯到中央統戰部都逐步開始關注二代企業家。會長李萌埋下做一個青年企業家商會想法的種子是在20142月,全國工商聯一位副主席來到李萌的企業——北京三替城市管理(集團)公司做調研,提到全國工商聯想成立全國青年企業家商會,但由于團中央和民政部沒批,計劃流產了。20145月,工商聯和統戰部組織在北京市組織了一次二代企業家學習班,172名學員自發成立了一個同學會。當時統戰部部長提出說應當建立起一個屬于青年自己的組織,李萌就正式開始籌備青年商會,籌備了半年后,李萌的感覺是特別累,大家也都覺得筋疲力盡,這個公益性的項目,并沒有政府方面的力量支持,同時,當時社會上關于富二代的負面聲音特別多,讓大家越來越沒有信心。在519號的時候,李萌還沒有決心繼續下去,520號中央統戰工作會議開完了以后,所有主流媒體全面發稿,宣傳習近平明確三類人成為重點團結對象,并界定了年輕一代非公經濟人士的性質,才又重新燃起希望。


二代們抱團取暖的需求何在?二代組織能否實現抱團取暖的目的?

??? 直至去年習大大發表講話指出“非公經濟年輕一代要接好傳承的班”,之前二代這個群體是沒有定義的,他們大多是國外回來的,且很多人都改了身份,政府如何來統戰這個群體成了問題,商會就在這樣的背景下出現了,事實上商會這個產物是政府的一個抓手,通組織去管理這個群體,因為沒辦法給他們政治身份,就以成立民間組織的形式去觀察他們在組織中的作用及他們是否優秀,這也是全國工商聯為什么要給商會開班的原因,有針對性的選擇一些優秀的二代推薦給政府組織。

??? 另一方面,父輩企業創辦是一個有邏輯的過程,從沒錢到有錢,沒社會地位到有社會地位,是一個從010的過程,而二代沒有這樣積累的過程,這個群體本身是迷茫的。通過商會,讓他們從小規模聯誼變成了大的組織,滿足了他們各方面的需求都得到滿足,從企業到家族的問題都可以有效交流和溝通。二代有一個特點就是愿意分享,因為從小接受的負能量比較少。而二代組織就是讓二代把自己手里的蘋果分出去后,得到一個更大的蘋果。


會員之間如何交流互動?內部會員有哪些合作項目?

??? 商會一直不鼓勵太著急做項目,大家都不夠熟悉的情況下就開始一起做生意,受騙機率是很高的,所以會長對于運作項目一直特別謹慎。商會目前嘗試的方式是:早期會員間先交往,通過交流和商會活動,彼此了解和考察,至少一年以上的時間后覺得的確不錯,這樣的前提下再去做項目。一個組織一定要有頂層建筑,而頂層建筑的前提就是先把地基打好,現在商會的地基就是5個專門委員會,一旦哪個委員會出問題了或委員會里某幾個人出問題,因為有防火墻在,商會可以做風險控制,但如果是整個商會某個項目出問題了,或某幾個會員出問題了,那就是很嚴峻的問題。商會的原則是一定不能對會員的信任有一點懈怠,不做任何冒險的事情。


商會為會員提供哪些服務和待遇?會員反饋如何?

??? 商會本身提供資源和服務圍繞三個板塊展開:

??? 第一,服務類,北青會和一些優秀的金融機構、法律機構、審計機構建立起合作關系,所有會員都能夠通過商會享受到憑個體力量獲取不了的服務,比如得到中國農業銀行的貸款補貼、大成律所的法律咨詢,等等。無論是找錢、找項目、找人才,會員企業所有的需求都可以在內部消化解決。

??? 第二,平臺類。北青會已和20多家省級商會結成了聯盟,未來會在全國范圍內把更多的商會納入聯盟,在全國的網絡上搭建包括項目、資金、人才等在內的資源分享平臺。對商會會員來說,這就等于有了多個駐外地的辦事處,為他們走出去創造了便利、優越的環境。北青會與這些外省商會都簽署了戰略合作協議,他們會集當地資源為北青會會員提供最優質的服務。商會發展有四個發展維度——聯誼,學習、合作、品牌認知,其中最難的就是從學習到合作的過程,在這個階段,商會要做的不僅是提供一個布滿優質、豐富資源的網絡,更是要做一個完好的防火墻。

??? 此外,針對會員企業的共同的難點設立解決平臺。比如中小企業最為難的就是融資問題,商會把各大銀行機構、互聯網金融、融資擔保公司,中關村小額貸款公司等聚集,分批次為會員進行金融領域不同項目的服務。

??? 第三,公益類。商會目前的公益項目主要是兩個。一個是與荷風基金合作,在農村建辦針對貧困兒童的藝術學校,另一個是與外省的職業技術學校合作,資助學校給學生做專業的職業技術培訓,并為學生提供就業機會。

??? 從政府層面為會員爭取優質資源和機會:

??? 北青會中很多會員都是海外留學歸國的背景,他們對國家的政策及法律法規不是特別了解政策,而不論是在國內就業還是創業,這方面的知識都是非常重要且必要的。商會本身沒有這方面的資源,但政府會為會員辦相關的培訓班,做政策導讀以及法律法規的普及,給會員提供很多幫助和機會,同時,由政府牽頭的北京對外經濟交流活動,也經常會讓商會會員參與一起去,比如一帶一路。此外,北京組織部和工商聯還為給商會會員提供到國家機關、工商聯、國家開發銀行掛職鍛煉的機會。



楚商少帥會

請問當時楚商少帥會是在什么背景下成立的,當時出于什么樣的背景或是考慮去關注這個群體?

?? 一方面是因為秘書長童子玉先生的母親是湖北省楚商協會的執行會長,童子玉先生在協會里待過很久,有做協會的意識,而且幾年前看到浙商少帥會成立的時候,就想到要做楚商少帥會,所以幾年前組織正式成立。另一方面是到2016年楚商協會已經成立了15年,他們中一些老的企業家的孩子已經長大了,所以少帥會也會起到一個承上啟下的作用。


楚商少帥會在創建、運營過程中遇到過什么樣的問題?做過哪些創新和協調、適應?

首先是需要讓大家接受少帥會的概念,因為本來企業家會加入楚商協會,大家認為是很正常的事情、習慣了。而讓年輕一代加入少帥會是需要一個潛移默化的過程的,近兩年時間讓大家接受了這樣一個事實,大家也愿意把孩子推薦到少帥會來。 從父輩的角度作為切入口,吸引楚商協會的老會員把孩子到少帥會。因為我們必須走正統的道路,楚商協會是一個擁有5000家企業的一個協會,跟政府聯系的很緊密,通過他們我們與政府聯系的也會更緊密。


是否利用外部資源?如何與外部資源合作?

除了與楚商協會的聯系其他方面的外部資源合作也很豐富。其實每一位少帥的背后都具有很強大的資源,比如我們的會長是孫涵宇,她家里的企業是楚天激光,武漢光谷的名字也是由這家企業而來,因為他是高科技型企業,也帶動了湖北省的激光行業。她有很多的背景資源,給了我們很大的助力。這只是其中一個例子,其實每個少帥都有很多的背后資源。會員帶動合作,以內部資源帶動外部。


楚商少帥會有哪些不同于其它地區的地域特點?

與北上廣不同的,武漢還是一個發展中的中部城市,它比一些稍微差一點的好,但是又沒有北上廣那么好。其實在我們下屬很多二級的縣市其實有非常多的少帥,他們基本沒有出過國,但家里其實非常有錢,不知道怎么發展自己的家族企業,我們也有一批從國外留學回來的會員,在它們相互交流的過程中,不斷的相互啟發,一起成長,有點“一帶一”的感覺,接觸過更多新事物的人去帶相對閉塞的少帥們,帶領少帥們走出湖北,走向世界。

跨區活動較多,也有國外游學,去看海外的百年企業如何創新,如何讓老企業煥發新生。


會員之間如何建立互動,主要活動形式和經典傳統活動有哪些?

??? 活動形式有企業參訪、海外游學、社交休閑、慈善公益、沙龍等等。因為會員間比較熟悉,所以組織的活動比較多,頻率較高,。

??? 會員都是年輕人,對于開大會這種形式都不感冒,興趣類的大家都比較喜歡。我們的會員留學回來的比較多,在國外吃不到好吃的中餐,就自己做,很多男生都很會做飯,我們曾經在會員的家中做過餐飲類的沙龍,后續還會做少帥廚王爭霸賽。會做一些有意思,大家感興趣的,比拼一些平時沒機會展示和較量的。

吉業長青

請問當時吉業長青是在什么背景下成立的,當時出于什么樣的背景或是考慮去關注這個群體?

??? 由于工作的原因,結識了許多知名的企業家,當然也包括更為年輕的“企業家二代”,漸漸地,我們幾個兄弟萌生了要為這個群體搭建一個平臺的想法。

??? “將更多的年輕人聚攏在一個平臺,不僅可以開拓彼此的視野,增加更多的投資機會,最重要的是能夠發揮出年輕人應有的活力,引領一種更健康向上的生活態度。”在這樣的構想下,20131月,我們幾個兄弟找到修正藥業集團副總裁修遠,和他分享了自己的想法,大家一拍即合,吉業長青的雛形“青年精英協會”應運而生。通過不斷組織各種活動,帶領協會中的伙伴們與全國、乃至世界范圍內的青年精英們交流、對接、合作。隨著協會的影響力越來越大,希望這個組織可以更加正規化,成立俱樂部的思路逐漸清晰。

?? 事實上,為了能讓俱樂部的各項章程更加完善,日后運作更加規范,我們整整籌劃了近三年,經過前期詳細的籌劃,于2014518日,吉業長青俱樂部正式成立,匯聚了吉林省內及吉林籍的青年精英,包括青年企業家、民企接班人以及社會各界的青年杰出代表等,展現吉林青年不可或缺的精神和力量。“青年精英協會”作為俱樂部的前身,將很多之前的優良傳統延續了下來:比如定期的成員互訪;如果聚餐,晚上九點前不能喝酒;讓家人也參與到集體聚會之中……“我們身邊并不缺少吃喝玩樂的朋友,而是缺少真正踏實肯干、相互支持的同路人。”我們不希望俱樂部僅僅是一個美好的“烏托邦”,而是能真正起到實際的作用,真正能激勵年輕的企業家們奮發向上。

???? “‘吉業長青’的名字源于‘基業長青’,而‘吉’字取吉林省、吉祥之意。”我們將“傳承、超越、共同成長”作為俱樂部的宗旨,“青年精英們既要傳承家業、傳承精神和優良品質,還要在此基礎上做得更好,團結在一起,共同成長為新的中堅力量。”


組織創建、運營過程中遇到過什么樣的問題?做過哪些創新和協調、適應?

??? 一個新的團體組織成立,首先是一個人員的構成,他們之間互相不是很熟悉的,本身企業家很忙,參與活動的一個積極性。一開始我們要去不斷地發動,不斷地去做一些工作,動員參加一些活動。

??? 到現在為止,內部成員也熟悉,和秘書處也熟悉,對于參與活動也就不用擔心了。首先要有活動,活動質量ok,肯定會有參與人員的,而且比想象中的人還多。創建初期,我們設計一些活動,盡可能做一些大家比較感興趣的,針對企業經營方面,讓他們自身成長并有所收獲,保證參與人員的熱情,這樣大家對下一次的活動也會比較期待。


吉業長青最大的運營特色是什么?

??? 多頻次的高效活動,是我們組織運營的一個特色。其實這是任何一個組織都在考慮摸索的,不單單是我們。其實,不同的組織要針對不同的對象,要考慮組織的活動肯定是不一樣的。


吉業長青有哪些本地域的特點,有哪些不同于其它地區的地域特點?

??? 全國二代兄弟組織交流和出國訪學一定是跨區,其他我們更多的是盡可能的做好自己區域內的事情,然后再走出去,所以區域內活動較多。

??? 其實對于我們來說,目前吉林省的大型企業如修正藥業、萬隆路橋集團、蘭舍硅藻新材料有限公司等都是我們的會員企業,每個企業背后都有自己的故事。從吉林省整個發展的企業角度來說,是以實業為主的,現在來說,在交接班過程中,很多企業家的子女,他們從國外回來,很多想轉型,從我的理解來看,從原先的制造業直接轉型其實也是很困難的一件事,怎樣能從制造業的基礎上創新,不局限于原先的傳統企業領域。這就造成他們是傳承的二代也是創業的二代,有多重身份,從組織來說,是根據當地的實際情況,為轉型搭建平臺,給予幫助支持和政策的引導。


吉業長青的會員之間如何建立互動?主要活動形式和經典傳統活動有哪些?

1、為會員拓展人脈,搭建交流平臺:促進會員之間及會員與企業界、學術界、文藝界的廣泛交流,拓展會員的視野和社交圈。包括:

1)不定期組織導師私享會和私享晚宴。與導師顧問團成員以及商界名流、文體名人零距離交流,并進行主題分享,交流互動。

2)積極開展會員間及俱樂部與外界商企的聯誼活動,增進友誼與合作;

3)吉業長青八方游。組織會員參加國內外創二代組織的相關活動,拓展交流,擴展視野,建立友誼,共同發展。

4)開展各式派對,主題沙龍,海內外游學,開展各類文體活動,豐富會員生活,提升修養。

2、為會員提供服務的平臺:為會員提供針對性的服務。包括:

1)為會員提供相關的地方政策、法規等資訊;

2)為會員提供管理、法律、投融資、公關、健康等各方面的咨詢;

3)促進會員、企業、銀行、政府之間的聯系,為會員企業引進資金、技術、人才開辟渠道。

4)吉業長青VIP品牌服務。聯合相關消費品牌,建立VIP合作,為會員提供專享式服務。

3.為會員提供各種學習平臺:定期組織講座、論壇和企業互訪等活動,提升會員的人文和管理素養,提高綜合競爭力。包括:

1)為會員提供私人董事會、項目考察、調查研究等;

2)兄弟組織交流、走訪名企、與知名學者企業家互動,促進會員企業之間的經濟合作;

3)宣傳推介會員先進的經營管理經驗和典型事跡,提高會員企業及企業家的經營管理素質;

4.為會員企業搭建互助合作平臺:協調會員企業聯合開發具有經濟和社會效益的項目,尋找商機和研討項目合作。?

5.為會員企業及產品做宣傳推廣。包括在俱樂部組織的各項活動中,正式會員可以適當的方式優先展示會員產品及企業文化。

6.奉獻的平臺:倡導社會企業家理念,積極參與各項社會公益活動,提升會員的社會責任感,積極支持吉林社會公益和慈善事業。



小磐多樹

當時小磐多樹是在什么背景下成立的,當時出于什么樣的背景或是考慮去關注這個群體?

??? 小樹是1312月月份成立的,家族企業這個群體有其特殊性,而且也是相對很低調的。中歐有自己的家族傳承研究中心,后來考慮到方便研究,就想把相關家族企業的資源整合在一起。之前是一代和二代學員都有的,但是后來發現,有一代在場的情況下,二代基本不發言,久而久之一代也沒有興趣說話了,所以后來就把二代獨立出來,這樣都是二代,話題就比較多。


組織的名稱有什么來源或者解讀?

??? 小磐多樹,Pando,拉丁語意為“自我延展”。Pando樹,根系發達,獨木成林。這個寓意對家族企業來說是很好的。


小磐多樹目前的規模如何?入會標準及吸納方式是什么?

??? 目前60個會員,計劃規模不超過100個。入會的成員需要有3個會員的推薦,預備會員要參加過小樹的活動,之后所有會員全票通過方能進入,實行“一票否決”,這樣才能保證會員價值觀的統一,這個還是挺重要的。如果剛開始的篩選不嚴格的話,那么組織成熟之后,就很難再優化會員組成了。會員每年都要交納同等的會費,并非那種“幾十萬終身制”的規定,也不會以企業的大小來論資排輩。規模大的企業和小的企業都交納同樣的會費,享有同樣的權利和義務。


組織創建、運營過程中遇到過什么樣的問題?做過哪些創新和協調、適應?

??? 其實一個組織就像是小樹的成長一樣,要不斷地修枝剪葉,剛開始,我們用的就是中歐的章程范本,不是太有小樹的特色,獨立運作一年多之后,我們也在不斷地進行修訂,建立新的章程。另外,現在活動的頻度也增加了,之前是一個季度一次全國性的活動,現在2個月就有一次。中歐校園里面還有一個小樹自己的圖書角,里面會有更多的關于家族傳承方面的書。


小磐多樹最大的運營特色是什么?

??? 小樹是一個學習型的組織,學習的標簽特別重,而不是其他那種協會性的組織。是一個高度自治的組織,小秘書都是會員兼職,舉辦活動也是如此,都是會員去親力親為。


小磐多樹的愿景、宗旨、目標是什么?

??? 家族企業的二代被社會打上了很多的標簽,這些刻板印象甚至影響了二代的自我認知,一代創業很多時候是沒有選擇的,但是二代不同,他們有很多的選擇,知識過度,學習碎片化,但是選擇太多又容易彷徨,最后等同于沒有選擇,對于二代來說,太想證明自己就容易犯錯誤,這些都是這個特殊的群體存在的困惑和迷茫。因此小樹重要的目的是幫助二代去找到自我。別人的標簽,背后家族企業的規模都不能來定義這些二代。



2016新生代企業家組織調研

在改革開放三十多年以后,一代創業企業家已經到了退休的年齡,眾多75后、80后、90后的新生代企業家已經紛紛走上接班的道路。但他們卻面臨著與一代企業家截然不同的外部環境,他們擁有全新的思維方式、生活理念、知識結構、價值取向。他們正在成為社會發展的新動力。

現實中的他們是多元化的,新生代企業家組織基于他們抱團成長的訴求應運而生。《家族企業》雜志和中國家族財富傳承中心聚焦新生代企業家以及幫助他們抱團成長共生發展的新生代企業家組織,共同發起中國新生代企業家組織調研。

本次調研是首次針對中國新生代企業家組織的調研,涵蓋北京、上海、浙江、廣東以及港澳臺等全國大部分地區。本次調研將通過調查問卷、電話調研、現場調研等多種調研方式采集數據,聯手相關部門、專業機構深度解讀,客觀還原和重新定義新生代企業家組織和人群。

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調研目的

客觀還原和重新定義新生代企業家組織和人群,提升新生代企業家組織和人群的能見度,發現這個全新群體的社會價值。

調研對象

全國范圍內官方、民間等各種形式的新生代企業家。

調研發布

“中國新生代企業家組織調研白皮書”將在201611月的2016年中國家族企業傳承論壇上正式發布。

保密原則

調研問卷內容僅用于數據統計和組織分析,我們將對問卷內容嚴格保密。

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