農行“財智私行”解構智能化轉型戰略

編輯:日期:2019-10-25

近日,中國農業銀行2019年“財智私行 豐行天下”的第八場盛會在福建舉行。本次盛會邀請了國內頂級專家學者分析新一輪科技革命下的商業戰略和以史為鑒的傳承之道,為農行私人銀行客戶帶來一場關于“如何實現家族永續”的視聽盛宴。





會上,中國農業銀行私人銀行部副總裁王水弟指出,從創富、守富到傳承,各個階段高凈值人群的需求點不一樣,多元化、個性化和定制化服務無疑為大趨勢。面對旺盛而多元的客戶需求,農行私人銀行在升級投研、資管、風控等財富管理能力的同時,也注重配套增值服務,積極整合集團內外的服務資源平臺和線上線下的服務合作渠道,將其私人銀行服務延伸到家族繼承、法稅顧問、醫療健康、投融資服務等非金融領域的多個方面。


中國農業銀行私人銀行部副總裁 王水弟

中國農業銀行私人銀行部副總裁 王水弟


中國農業銀行福建省分行黨委委員、副行長黃秋華表示,近年來,福建農行傾力打造私人銀行客戶的產品服務體系,已經在全省建成20家財富管理中心和理財中心,全面提升私人銀行客戶財富增值能力,致力為廣大私人銀行客戶提供家族信托、財富管理、跨境金融、綠鉆信用卡等專業綜合金融服務。


中國農業銀行福建省分行黨委委員、副行長 黃秋華

中國農業銀行福建省分行黨委委員、副行長 黃秋華


習近平總書記在中共中央政治局上強調,人工智能是新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力量,加快發展新一代人工智能是事關我國能否抓住新一輪科技革命和產業變革機遇的戰略問題。本次盛會圍繞“智能時代的戰略創新”,邀請到了長江商學院副院長、戰略學教授滕斌圣,剖析如何運用網絡化協同、個性化定制、服務化延伸、智能化生產這智能制造四大模式,與生產制造、企業經營等深度融合,幫助實體經濟提升生產力,并推動智能化轉型。


長江商學院副院長、戰略學教授 滕斌圣

長江商學院副院長、戰略學教授 滕斌圣


滕斌圣談道,技術工具的升級正影響著人們消費的方式和習慣,商業戰略必然革新。“戰略制定的前提是遠見,越在一個大變革的時代,越需要對未來有一個預判。現在制定戰略已經不是要形成一個五年、三年甚至一年的計劃了,現在戰略的核心是在未來預判與當下行動之間形成非常高效的反饋閉環。” 滕斌圣強調,在互聯網時代,提升戰略“精度”的關鍵重在“戰”而不在“略”,首先行動起來,然后不斷調整。


滕斌圣還指出,未來不同行業的發展將圍繞數據的獲取、分析,以及科技的開發、利用展開。擁有廣大的市場、豐富的商業模式、數以億計的用戶,使得中國在數據積累方面具有明顯優勢。對于擅于學習先進技術并創造新商業模式的中國企業,人工智能將會成為他們的新核心競爭力。滕斌圣預計未來中國將在5G網絡、人工智能、智能制造、自動駕駛、基因產業、金融科技六個創新技術領域催生世界級企業。


每個企業的領導者都不停地在思索一個問題——如何讓自己一手創建的企業基業長青、江山永續。未來是歷史的倒影,以史為鏡,可明心智、知興替。放眼中國浩瀚的歷史長河,為什么有的帝王成功地建立了王朝并能將王朝延續,有的卻飲恨沙場、半途而廢?北京國富創新管理咨詢公司董事長、國富經濟研究院院長周永亮從中外歷代王朝的興衰中解析帝王管理之道,從歷史角度解答了家族傳承和企業管理中遇到的問題。


國富經濟研究院院長 周永亮

國富經濟研究院院長 周永亮


“從歷史上,縱觀全球,王朝的壽命有短有長,王朝的體質有強有弱。一個優秀的帝王或王朝領導人能夠做到的就是盡量延長王朝的壽命,而且是在能夠強壯繁榮的基礎上延長王朝的壽命。歷史中最基本的經驗是,頭人的領導力直接決定了王朝的強弱和興衰。” 周永亮指出,領導力要素中最能影響王朝興衰和長壽的是其整合能力,即整合關鍵人才的能力和整合各類有效資源的能力。他還談道,從管理角度看,歐洲文明會斷續而中華文明則持續一體化的關鍵原因在于中華王朝的大多數優秀帝王都比較關注“持續”的問題,而歐洲諸多王朝更多關注的是財富的獲得和控制區域的無限擴大,由此給企業家的重要啟示是——不以持續為管理目標,企業就很難永續長存。


“東周出孔丘,南宋有朱熹。中國古文化,泰山與武夷。”武夷山的文化是厚重的,武夷巖茶更是醇厚。武夷山儒釋道三教并存,如同三座文化山峰,與武夷巖茶相得益彰,豐富著武夷巖茶文化的外延與內涵。此次盛會的非遺講堂還特別邀請了首批國家級非物質文化遺產大紅袍制作技藝唯一女性傳承人游玉瓊為私行客戶帶來一堂難忘的茶文化課。?


首批國家級非物質文化遺產大紅袍制作技藝唯一女性傳承人 游玉瓊

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